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什么是建筑工程预算?要怎么管理

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什么是建筑工程预算?要怎么管理

发布日期:2019-11-07 作者: 点击:

     工程预算工作贯穿建筑工程项目从设计与决策阶段到工程结算阶段的整个过程,是施工单位和建设单位控制成本、提高经济效益的主要手段。在成本控制过程中,预算过高,可能导致资金浪费或者增加银行贷款利息,从而导致降低利润率。相反,假若预算不多,为了保证工程建设,可能会出现工程建设资金挤压企业经济活动资金,导致企业财政紧缩,甚至影响企业运营的资金链,将对企业造成难以估量的影响。

        建筑工程预算的作用

        决策参考。决策阶段是工程建设与开发的起始环节,该阶段的工程造价工作具有非常非常重要的作用,是建设单位未来一段时间财务资金流向和经济活动的变化的参考依据。通常大型建设项目的开发,会占用建设单位很大部分的资金,又或者需要向银行进行单款,企业经济活动会随之发生相应的变化,需要企业做出相应的财务安排和决策。

提高资金利用率。资金的冗余无异于企业资源的浪费,企业资金利用率降低,不利于企业的发展活力。而资金拆借将影响被拆借经济活动的预算经费,超出企业运行计划。科学准确的工程预算,可以实现建设单位在开发建设整个过程的各个阶段的资金运转计划顺利,即在工程建设的各个阶段资金无冗余、无拆借,发挥工程资金应有的作用,是实现提高经济效益的重要因素。

控制成本。在工程建设过程中,成本的控制是企业实现项目效益最大化的第一要务。通常建设项目成本不仅仅是建设项目本身造价,从宏观来开,资金的占用、银行利率,投资回收期内的利率成本等贷方资金流出因素都属于建设项目的成本。科学准确的预算管理工作,能够有效控制工程项目建设成本,实现项目收益最大化。

 

        武汉工程造价预算的常见问题

        重视程度不够。相对于企业其他经济活动,工程建设项目有成本高、资金占用量大、投资回收期长等特点,这就要求建设单位工程预算工作要更加精准。但在国内一部分企业管理者对工程预算认识存在误区,认为工程预算的重要性不高,仅仅是对工程建设过程中的资金安排。导致企业资金流向缺少预见性和精确性,在面对突发情况时“捉襟见肘”,对建设单位造成难以估量的损失。缺少完善的定额体系。在建设项目实际运行过程中,常常出现定额体系不合理、不健全的情况。首先未考虑地区差异、建筑类型等问题,预算中出现借用定额的情况,导致编制出来的预算与实际产生较大偏差。其次,由于地区经济水平差异,相关政策不一致等外部因素导致在取费问题上出现较大偏差。再者行业定额体系更新速度慢,很多新工艺、新技术在定额里找不到相应套项,在施工标准和费用上会产生偏差,影响工程预算的准确性。预算从业人员业务水平参差不齐。建筑工程预算是一项系统的工作,要求从业者不仅要熟悉预算定额套项,还要对施工技术和工艺有较高的理解。培养一名成熟的预算员不仅仅要对定额套项等非常熟悉,还要了解施工技术和工程造价中各项费用市场趋势。而建设单位实际工程预算工作人员工作背景各不相同,有企业财务人员,行政管理人员等等,直接影响预算的精确性和科学性。

        加强武汉工程造价算管理的措施

        1、提高领导层的精细化预算意识。要想加强工程预算管理,首先需要企业管理者打破自己的固有思想,重视工程预算管理,提高精细化预算意识,从而使整个企业都意识到工程预算的重要性。将工程预算和财务资金预算区别开来,以精细的工程预算数据作为依据,开展科学财务预算工作,有利于节约成本,提高企业经济效益。

        2、加强工程预算体系建设。加强工程预算体系建设是强化工程预算的基础工作,要求企业根据地区经济情况,充分考虑各方面因素,使预算、定额、价格形成合理的三维化管理,从而提高预算编制的准确性。另外,对设计人员灌输概算理念,使设计方案适合实际工程预算环境,使工程造价趋于合理化、科学化。工程预算体系的完善,将有助于工程预算的准确程度,节约成本,释放冗余资金,实现企业经济效益最大化。提高从业人员的业务水平。

        3、需要从业人员知识面宽广,掌握工程技术,定额套项,取费,财务管理,工程经济学等学科的专业知识,而且还要有一定的管理能力和运筹能力。这就需要建设单位加强预算管理人员的培养,通过业务培训,业务交流、调研等多种手段补充工程预算人员的业务知识,从而提高企业预算管理水平。

 

        综上所述,工程预算管理贯穿整个工程项目建设过程,它是控制成本,保证项目正常运行,追求最大经济效益的基础,是随着社会的发展,对企业总粗线条管理到精细化科学管理的转型的重要影响因素。建设单位应该根据自身情况,营造良好的工程预算环境,加强培养工程预算人才,提高企业工程预算水平,从而提高企业财务预见性,科学控制成本,实现企业经济效益和社会效益最大化。

 


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