一般人选择武汉造价咨询其实是就是为了工程的一个预算的问题，那么预算真的有这么重要吗？我们一起来了解一下。

　　预算是而且必须是对未来意图的说明

　　预算是针对未来工作的工具。有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题：我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果？预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导，凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且必须是对未来意图的说明。

　　资金数量是实际数量的“简略表达形式”

　　人们经常使用货币单位来制定预算，预算的表现形式就是货币，这就导致一些流传甚广的错误看法、我们应当只是把资金数量看作实际数量的一种“简略表达形式”，因此，只要实际数量没有变化，资金数量的调整不会对最终结果产生任何影响。

　　成本控制是预算的结果，而不是目标

　　良好的财务预算要求我们全面、细致、负责地考虑预期的结果和必要的方法措施。如果只是把预算看做成本控制的工具，那它不大可能会产生效果。大多数员工将会发现：预算不合理并且带有官僚主义色彩，它甚至会蜕变成一种障碍。预算更为重要的功能是分析成本的来源、成因、细化开支和上文提到过的对资源使用和组织优先事项的控制。