工程造价全过程现状

　　1、重施工，轻前期

　　长期以来，我们普遍忽视了工程建设项目前期的成本控制，在施工阶段侧重于施工图预算的审核、施工成本的结算和明细账目的计算。这是必要的，也是有用的，但也要看到，造价工程师在编制施工图预算和决算时，施工方案和设计图纸已经确定。如果项目在经济上不合理，存在决策失误，设计方案不优化，造价工程师无能为力。

　　2.强调商业和照明系统

　　在开展工程造价咨询业务时，造价公司往往即使完成了一项咨询业务也要完成一个项目，只为客户企业(无论是业主还是施工单位)提供简单的咨询业务。造价公司人员的水平和能力对一项咨询业务的出色完成至关重要，但客户的个人想法、制度、管理等因素也直接影响着咨询业务的效果。

　　在这种情况下，成本咨询公司与客户企业之间的依赖关系非常弱，不利于成本咨询的实现，更难以与客户建立长期的合作战略伙伴关系，因此成本公司需要进行变革，完善服务体系。

　　3.强调单打和轻整合

　　造价咨询公司和设计院全程做的造价咨询业务比较多。很少有单位能在从项目建议书到竣工验收的全过程中提供造价咨询服务。设计院前期做的比较多，造价咨询公司做的比较多的是招投标和施工。但这种分离是整个过程中成本管理的痛点，是成本咨询行业急需进行的业务整合和改革。另外，项目成本与融资、营销、法律的整合还远远不够，所以项目成本的全过程需要跨行业的资源整合。